چارچوب های تصمیم گیری

در **«کتاب رها کردن: قدرت دانستن زمان دور شدن»** نوشته **آنی دوک**، چارچوب های تصمیم گیری نقش مهمی در کمک به خوانندگان برای انتخاب بهتر دارند.  بیایید این چارچوب ها را بررسی کنیم:

 1. **مقدار مورد انتظار (EV)**:

    - **تعریف**: ارزش مورد انتظار مفهومی است که از نظریه احتمال به عاریت گرفته شده است.  این نشان دهنده میانگین نتیجه یک تصمیم در هنگام در نظر گرفتن تمام سناریوهای ممکن و احتمالات مرتبط با آنها است.

    - **کاربرد**:

      - هنگام مواجهه با یک تصمیم، مقدار مورد انتظار را با ضرب نتایج بالقوه در احتمالات آنها محاسبه کنید.

      - گزینه ای را با بالاترین مقدار مورد انتظار انتخاب کنید.

      - مثال: در تجارت، سود و زیان احتمالی راه اندازی یک محصول جدید را ارزیابی کنید.

 2. **افزایش انعطاف پذیری در تعیین هدف**:

    - **منطق**: اهداف ثابت می تواند به دید تونلی منجر شود.  در عوض، اهداف انعطاف پذیری را بپذیرید که امکان تعدیل بر اساس شرایط در حال تغییر را فراهم می کند.

    - **کاربرد**:

      - به جای اهداف سفت و سخت، اهداف گسترده تعیین کنید.

      - برای اصلاح اهداف خود با ظهور اطلاعات جدید آماده باشید.

      - مثال: به جای هدف گذاری برای رقم درآمد مشخص، بر بهبود رضایت مشتری تمرکز کنید.

 3. **قرارداد ترک**:

    - **مفهوم**:

      - قرارداد ترک قراردادی است که از قبل با خود می بندید.

      - شرایطی را مشخص می کند که در آن شما از یک پروژه، شغل یا رابطه دور می شوید.

    - **کاربرد**:

      - معیارهای روشن برای ترک کردن را مشخص کنید.

      - وقتی آن شرایط برآورده شد، بدون تردید به قرارداد احترام بگذارید.

      - مثال: اگر استارت آپی در مدت زمان مشخص به پایگاه کاربری خاصی دست پیدا نکرد، متعهد شوید که آن را خاموش کنید.

 4. **پیش بینی اختیاری**:

    - **اندیشه**:

      - اختیاری به باز بودن چندین مسیر برای شما اشاره دارد.

      - گزینه های آینده را پیش بینی کنید و انعطاف پذیری خود را حفظ کنید.

    - **کاربرد**:

      - از حبس کردن خود در تصمیمات غیرقابل برگشت خودداری کنید.

      - برنامه های پشتیبان یا مسیرهای جایگزین را نگه دارید.

      - مثال: مهارت های خود را متنوع کنید تا گزینه های شغلی بیشتری داشته باشید.

 5. **پیش از مرگ **:

    - **پیش از مرگ**:

      - تصور کنید که تصمیم شما شکست خورده است.

      - دلایل شکست را شناسایی کنید.

      - از این بینش ها برای کاهش خطرات استفاده کنید.

    - **پشت فیلم**:

      - از یک نتیجه مطلوب در آینده شروع کنید.

      - برای شناسایی مراحل مورد نیاز برای رسیدن به آن هدف، به عقب کار کنید.

      - مثال: قبل از راه‌اندازی یک پروژه جدید، یک پیش مرگ برای پیش‌بینی مشکلات احتمالی انجام دهید.

 به یاد داشته باشید، تسلط بر مهارت ترک کردن مستلزم درک این چارچوب ها و به کارگیری عاقلانه آنها است.  چه در زندگی کاری و چه در زندگی شخصی، دانستن اینکه چه زمانی باید چرخید یا پشتکار داشت می تواند به نتایج بهتری منجر شود.